公益创投活动的核心是同获得融资的组织建立一种紧密的关系。其通常形式是对社会机构进行能力建设，比如战略支持、专业服务和实体基础设施。其目的是为社会机构创造价值，帮助完成社会目标，为公益投资者和资源提供者实现价值或提升影响力。理想情况下，社会投资者或资源提供者所提供的内容与社会机构所需要的内容恰好吻合。2015年亚洲公益创投网络（AVPN2015）会议概述了构建强有力的中介机构以帮助SPO以及利用技能熟练志愿者的实践方式。并将香港社会创投基金（SVhk）的能力建设实践作为一个有力示范，展示了一家VPO如何能同自己的投资机构组合密切合作，帮助它们发挥潜力，实现目标。香港社会创投基金

（SVhk：SocialVenturesHongKong）为了解决香港的各类社会问题，诸如贫穷、教育、老龄化和环境问题，香港社会创投基金由由魏华星FrancisNgai于2007年创立，其目标是通过那些运用影响力资本、专业志愿者和协作网络的公益创投模型，在香港创建创新可持续的解决方案，解决相关的社会问题。截至2015年6月，香港社会创投基金已经在香港为20多个组合项目提供了支持，其中多数项目自最初的创意阶段就同香港社会创投基金展开了密切合作。在实际运转中，香港社会创投基金（SVhk）有两大原则：原则一：“双引擎模式”的投资管理由香港社会创投基金会和香港社会创投资本构成的“双引擎模式”尝试在香港社会投资环境中的需求侧和供给侧打造一种共生型的关系，实现一种自我永动式的循环：让个人有信心找到融资并鼓励创办新的社会企业，同时捐赠型投资者在看到多样化的财务和非财务工具、投资载体和可见的结果后被吸引参与投资。（香港社会创投基金会是一个慈善机构，旨在推广社会创新文化孵化新的社会解决方案，而香港社会创投资本则是香港首家旨在为具有较高影响力的社会创业企业提供财务和非财务支持的创业慈善基金。）原则二：能力建设和影响力评估的整合香港社会创投基金同其影响力评估紧密相连。鉴于此，目标设定和界定KPI对工作至关重要。香港社会创投基本的能力建设大致有三个领域：（1）目标设定和界定KPI：为了保持灵活的立场，随时应对被投资者需求的改变，根据影响力评估框架KPI常常需要重新界定。（2）与SPO团队密切合作并发展各方面能力：早期，香港社会创投基金同SPO团队合作，以合作伙伴的身份确定具体的商业需求。然后，香港社会创投基金召集自己的内部孵化团队、商业服务团队、影响力资本团队和专业志愿者网络团队，以提供能力建设和网络支持。以孵化和创新团队起家的企业以及刚刚达到更为成熟阶段的企业都是由影响力资本团队进行管理，同时由商业服务团队全程提供支持。（3）提供法律、人力资源、市场影响和运营方面的内部支持或免费专业支持：自成立以来香港社会创投基金已经从120多名专业人士提供的2万多小时的志愿服务中获益匪浅。案例：钻的（DiamondCab）——无障碍的士服务钻的（DiamondCab）是香港社会创投基金一个最成功的组合项目之一。项目自2011年开始。最初针对其原来的目标（为香港坐轮椅的人提供便于搭乘的、专业的交通服务）设有KPI。之后，DiamondCab的服务逐渐根据需求进行了拓展——现在，它还是旅行运营机构，为坐轮椅的人组织活动的旅行。这使得香港社会创投基金需要进行评估，改变最初设定的KPI。

商业模式

运作机制香港社会创投基金持有超过一半的“钻的”股权，其余由个人拥有，包括车牌主、安老院老板及创效投资者，其年营业额已超过百万。钻的（DiamondCab）盈余在投资到其他社会企业后，红利回馈可分配给股东，但最多只能分配九成，还有一成留做慈善捐款，以协助低收入的轮椅使用者搭乘“钻的”。社会效益分析与多方单位合作，进行校园巡回演讲、车身艺术广告彩绘、青少年社会企业意念比赛等活动，使每年都有年青人愿意到钻的（DiamondCab）办公室实习，对他们按活动志愿者进行管理；还为残障青年提供平等工作的机会，对他们按项目进行管理，以便日后加入钻的（DiamondCab）或其他社会企业工作，让更多的人与钻的（DiamondCab）组织宗旨建立连结。钻的（DiamondCab）以社会使命先行，融合私人资本以商业模式解决社会问题，不断创新推动社会改变，平衡各方利益共同创造社会效益。他以其可复制的成功模式证明了社会企业可以兼顾商业价值与社会价值，并实现可持续性运营。（资料来源：节选、翻译自SVhk官网、

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